企业到底为了什么？专家说：为了满足股东、员工、顾客、供应商和社会的需求和期望。通俗来说就是：活得好，活得久。那么怎样活得好、活得久？我们看另外一张图。

    要想活得好，活得久，就需要一个适合的管理模式、一个运营的操作体系、一个风控的机制。再复杂的组织也就是这三个方面，我们听说的那些体系、认证、工具等等，都是这些项下的分解与细化。回到前面的一张表上，大家发现了没有，标黄的14个目的，是不是正是企业苦苦追求的？

• 争取更多的市场利益;

• 在同行业营造竞争优势;

• 向产业链利益的前端要效益;

• 努力争取话语权;

• 形成行业竞争新优势;

• 满足相关方需求和期望;

• 提高企业整体效率;

• 全面提升企业绩效;

• 确保企业良性健康有序发展;

• 预防各类极端事件发生;

• 降低企业运营成本;

• 建立企业信息化管理体系;

• 稳妥推动企业数字化转型;

• 及时将科技成果转化为生产力。

      这就是标准化的真正魅力，其作用之强大，路径之清晰，无与伦比！当然，标准化提供的是一种方法，它能把一切关键发展要素整合起来，为企业基业长青服务。我们为履职的企业服务，就是要用好标准化的这些手段，怎么更快更好更多地直接促进企业发展。

• 增强区域创新发展的动力；

• 搭建科技成果与生产力之间的通道；

• 快速推动科技成果转化；

• 提升重点企业竞争优势；

• 推动骨干企业占领标准制高点；

• 争取行业话语权；

• 加快新技术产业化步伐，推动产业变革；

• 增强产业稳定性和综合竞争力；

• 在全球贸易中争取更多的贸易利好；

• 维护产业集群的竞争优势；

• 引领行业发展；

• 建立具有区域特点的产业标准化模式；

• 构建区域标准化发展的信息平台；

• 确保一大批标准化工作者为产业、企业服务；

• 在民生改善、社会服务、综合治理等社会化工作方面走在全国前列。

标准化，简而言之就是：企业可持续经营，产业高质量发展，社会稳定健康，民生持续改善，这些都是要充分利用和利用标准化，将所有好的东西都固定下来，不断地改善，最后才能实现我们的目的。